「在軟體業中，有一半的專案在末期都會壯士斷腕。而越早中止註定會失敗的專案，公司能省下的錢就越多。」
我很認同，但這真的難度很高，（希望有生之年我能到達這種境界），畢竟中止專案某種程度在打響很多人的臉。只是即使不打臉，大家還是持續打腫臉充胖子，畢竟花的是公司的錢，不是自己的薪水。
但有另一種現象卻很有趣，有的時候在專案一開始，或者我輔導客戶時實際的經歷，在 scrum 中sprint planning 剛結束，還沒開始動手做，我順口詢問著大家：「你們對這個 sprint 有品質地完成這些 items 有信心嗎？」
結果團隊成員每個人面面相覷，大家都覺得沒信心，甚至不可能。
我的天啊，大家才剛一起 planning 了這個 sprint 預期交付的承諾，然後每個人都覺得無法達成。
當然，再引導聆聽完每個人的理由與想法之後，(大家重新校準了心裡面的想法），我們再開了一次 sprint planning part 2 的 planning part 1.
如果大家都覺得不可能，仍然埋著頭咬著牙往下做，甚至最後還來一記馬後炮：「我早說這專案這樣不會成功的。」
那真的是太可悲了，你的青春最貴啊。記得遠離那些馬後砲跟只會牽拖而不願正面面對失敗和檢討改進的人。
Photo: Ameer Basheer
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